自動化部是集管理、技術、服務於一體的綜合性部室，主要負責泰鋼集團測量設備量值溯源；一、二級物資計量、能源計量；通訊、工業自動化、信息化係統的運維和研發。 該單位依據國家計量考核規範，建立了11項計量標準，自行編製了21項校準規範，形成了較為完備的量值傳遞和溯源體係。多年以來保持著對外計量準確率100%的良好績效，為公司的生產經營提供了可靠的數據支撐。目前建立了以中心機房為核心，二級機房、三級機房的整體環形網絡架構，實現了各單位、車間、班組及樓層辦公室網絡的全覆蓋。該單位主動承擔公司的技改項目，獨立完成了高爐自動控製等自動化係統、汽車衡無人值守遠程計量等信息化係統的研發，具備自動化、信息化係統的自主研發能力。 該單位獲省冶金係統科技進步獎5項，市科技進步獎5項，專利授權3項，被中啟計量體係認證中心授予“測量管理體係運行優秀單位”，被山東省質量技術監督局、山東省人民政府節約能源辦公室授予“山東省能源計量標杆示範企業”。被工信部授予兩化融合管理體係貫標試點企業。

品質保障部是集團公司的質量檢驗、質量管理、工藝管理及技術標準管理的主管部門，負責集團公司進廠產品、過程產品和最終產品質量檢驗和質量管理工作；負責集團公司質量管理體係和品牌建設工作；負責集團公司產品標準、原料標準和檢驗標準的管理。

品保部下設的理化檢測中心2010年通過了CNAS實驗室認可。配備了ICP等離子光譜儀、高頻紅外碳硫儀、直讀光譜分析儀、X熒光光譜儀、金相顯微鏡、萬能試驗機、電子拉力試驗機、工業分析儀、岩相分析儀、全自動水分分析儀、自動采樣機等檢測設備，具備金屬與合金、礦石與礦物及煤炭分析、金屬材料及製品機械性能和微觀結構的檢測能力。曆年來，泰鋼理化檢測中心參加的全國CNAS實驗室能力驗證（國際比對），結果均為“滿意”，持續保持CNAS檢測實驗室檢測能力和檢測水平。

凯发K8国际品牌效應和產品的實物質量不斷得到市場的一致認可，品牌知名度和市場的占有率不斷提升，06Cr13不鏽鋼熱軋鋼帶以及SPCC冷軋薄鋼帶分別被中國鋼鐵協會和中國質量協會認定為冶金實物質量“金杯獎”和冶金行業品質卓越產品稱號，Q355B低合金結構鋼熱軋鋼帶被認定為冶金行業品質卓越產品，不鏽鋼熱軋鋼帶和普碳鋼熱軋鋼帶被評為山東省名牌產品，不鏽鋼熱軋鋼帶和冷軋鋼帶被山東省品牌建設促進會授予山東省知名品牌榮譽稱號，2020年被評為濟南市製造業單項冠軍，2021年授予中國製造業“十佳品質”優秀企業榮譽稱號。

積極參與國家標準和行業標準等的製定工作，截至目前，已參與了44項上級標準的製修訂，國家標準13項，行業標準17項，團體標準14項。其中參與編製的國家標準GB/T 4237 《不鏽鋼熱軋鋼板和鋼帶》和GB/T 3280 《不鏽鋼冷軋鋼板和鋼帶》 參照了世界上先進標準，滿足了世界經濟一體化的要求，為集體公司不鏽鋼產品進入國際市場消除了技術壁壘，尺寸公差采用了國際標準，已與世界先進標準達到同等水平。主導製定的《刹車盤用不鏽鋼熱軋鋼板和鋼帶》填補了國家標準和行業標準空白，為新型刹車盤用馬氏體不鏽鋼推廣應用提供了可靠的技術支撐，將有利推動我國刹車盤用不鏽鋼的高質量發展。

凯发K8国际為滿足企業精益化管理需求，加強集團管控能力和整合集團內部供應鏈業務為主要方向，建設了企業智能化管理雲平台。利用大數據、人工智能等新一代技術實現預算管理、績效考核、財務管理、合同管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、物流管理、人事管理、項目管理、質量管理等業務在統一集中的信息平台上信息化管理，打通縱向、橫向業務鏈瓶頸，實現業財稅一體化、采購一體化、銷售一體化和供應鏈整合，各類業務高度集成、高度協同；實現數出一家，一切以數字說話，數據分析、數據共享，企業各專業看板，全麵、準確，及時掌握企業經營情況、強化企業精細化管理，提高客戶滿意度，有效提升企業競爭力。

凯发K8国际集團高度重視科技工作，把創新作為推動企業發展四個永恒主題之一來落實，堅持走自主創新的發展道路，逐步形成以泰鋼技術中心為核心，以各研究院所為依托，以各基層技術組織為基點完善的三層次管理體係，建立起以市場為導向、產學研相結合、與國際接軌良好的技術創新體係，為凯发K8国际的科技研發、創新發展夯實了基礎，為行業技術進步與提高準備了條件。

組織建設上：凯发K8国际技術中心是以綠色冶金技術、智能製造、循環經濟、新材料、新產品開發為主的綜合性技術管理與研發的綜合性機構，是集團公司技術創新的核心。集團公司董事長為主任，技術副總為常務副主任，下設技術委員會和專家委員會兩個委員會，由中心辦公室、技術研發中心、自動化部、品質保障部、檢測中心和中心財務等部門組成。並且在各二級單位設置了總工、工程師和技術員崗位，實行技術創新總工負責製，完善了技術創新流程管理體係。

管理製度上：先後製定和完善了《山東凯发K8国际有限公司技術創新評價體係》、《關於進一步加強科技統計工作的通知》、《山東凯发K8国际集團改革創新獎勵實施細則》、《關於科技人員待遇的暫行規定》等一係列科學嚴謹的規章管理製度及辦法。規章製度和管理辦法的有效實施，確保技術創新工作的正常、有序進行。

研發經費上：研究開發經費由集團公司飽合供應，由公司單獨列帳，以不低於企業主營業務收入的3%的比例列入公司年度預算，並將中心所需開發資金投入情況與生產經營任務一同下達、捆綁考核，做到年有計劃、季有調整、月有考核，完不成投入任務的要追究其責任，從而有力地保障了中心研究開發資金的需要。

激勵機製上：以“科技人員看成果、管理人員看效率、領導幹部看德法、能者上、平者讓、庸者下” 管理理念為指導，本著“選人、育人、用人、留人、發展人”的原則，建立起科學係統的激勵機製。對引進的專家人才，安排三室一廳住房和安家補助；對做出成效的技術人員，按創效額的10%提成獎勵，創效額較大的，由董事長嘉獎令進行重獎；堅持對工程技術人員進行專項考核，對於考核結果較好的，根據摭進行獎勵，並優先推薦評聘高級職稱及選拔擔任領導職位等，考核不及格的予以解聘或降級使用。

創新環境上：凯发K8国际依托自身創新基礎與創新實力，先後建立起國家級企業技術中心、國家級認可實驗室、院士工作站等創新平台，與中國工程院、北京科技大學、鋼鐵研究總院、山東大學、烏克蘭國立鈦研究院等科研院所建立起長期穩定的產、學、研、作合作關係，建立起科研與辦公大數和專家人才公寓，為國內外先進適用技術的融合應用、為凯发K8国际核心技術的自主創新奠定了創新基礎與條件，為創新工作的持續良性發展營造出良好氛圍。

創新成效上：近三年來，共開展研究開發與技術攻關課題達340餘項，通過省級以上鑒定的項目達30餘項，其中鑒定國際先進水平的11項；擁有專利116項，其中發明專利10項；參與國家標準製定4項，獲得市級及以上創新成果30餘項；新產品銷售收入272億元，利潤13.2億元。